TA的每日心情 | 开心
2021-12-13 21:45 |
|---|
签到天数: 15 天 [LV.4]偶尔看看III
|
资源名称： |
【No882】升级版 像麦肯锡咨询师一样做商业分析课程 |
百度地址： |
网盘链接：请先登录后查看此内容
|
失效声明： |
如果资料失效，VIP和荣耀会员或者使用金币兑换的普通会员，可以直接联系资料客服QQ索取： 。在线时间为：8:00-23:30。请下载后24小时内删除，若侵权请联系客服删除该资料。 |
如何获取： |
1，本资料VIP会员下载地址直接可见，购买VIP：点击购买会员>>，开通后可下载全站所有资料。
2，非会员使用5000Java金币兑换，金币充值：点击进入充值页面 |
资源描述及截图：
|
试听课-如何进行市场规模预估.mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.jpg
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.txt
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（2）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（1）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（2）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（3）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（4）.mp4
3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（1）.mp4
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（1）.mp
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（2）.mp4
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（3）.mp4
3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（1）.mp4
3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（2）.mp4
3-4：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4
4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（1）.mp4
4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（2）.mp4
4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景？.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（1）.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（2）.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（3）.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（4）.mp4
5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（2）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（1）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（2）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（3）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（4）.mp4
6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（1）.mp4
6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（2）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（1）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（2）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（3）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（4）.mp4
7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（1）.mp4
7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（2）.mp4
7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（3）.mp4
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（1）.mp4
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（2）.mp4
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（3）.mp4
福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（1）.mp4
福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（2）.mp4
福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（3）.mp4
|
|
发表于 2020-1-7 13:20:52
发表于 2020-1-8 11:50:04
